Strategische Planung: Ein Fundament für nachhaltigen Unternehmenserfolg
In einer sich schnell verändernden Welt ist strategische Planung für Unternehmen nicht nur ein hilfreiches Werkzeug, sondern eine essenzielle Grundlage, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei dient sie als Leitfaden, um die Richtung des Unternehmens in einem oft unvorhersehbaren Umfeld zu bestimmen und gezielt Maßnahmen zu ergreifen.
Umfeldveränderungen
Eine bedeutende Rolle spielt die Umfeldanalyse in der strategischen Planung. Denn in einem – oftmals unvorhersehbaren – Umfeld, das zunehmend durch internationalen Wettbewerb, Technologisierung und verkürzte Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist, wird die strategische Ausrichtung in vielen Bereichen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Nur so kann die dauerhafte Existenzsicherung für Unternehmen nachhaltig vorangetrieben werden.
Dazu muss ein Unternehmen den Wandel seiner allgemeinen und speziellen Umwelt richtig deuten und geeignete Wege für eine langfristige Existenzsicherung finden. Ein kontinuierliches Anpassungslernen, auch bekannt als „Adaptionsfähigkeit“, ist hierfür erforderlich. Um neue Bedürfnisse und Anforderungen frühzeitig zu erkennen, muss das Unternehmen sein Umfeld analysieren, Erkenntnisse als Chancen oder Gefahren einordnen und entsprechend handeln. Dies sichert die langfristige Existenzberechtigung der Organisation. Dabei ist ständiges Veränderungslernen, auch „Antizipationsfähigkeit“ genannt, entscheidend.
Analysiert man die Gründe des derzeit und in Zukunft bestehenden Wandels genauer, können generell drei unterschiedliche Ebenen identifiziert werden:
- Kontinuität vs. Diskontinuität: Das Verhältnis zwischen Kontinuität und Diskontinuität bezeichnet den Wandel von stetigen, berechenbaren Entwicklungen, die der Erfahrung in Form des Faktenwissens eine hohe Bedeutung zukommen lassen, hin zu unstetigen, unberechenbaren Entwicklungen.
- Transparenz vs. Komplexität: Die Entwicklung von einer transparenten Umwelt hin zu überwiegender Komplexität zeichnet sich im Wandeln von durchschaubaren, verständlichen Tatbeständen, die ein hohes Maß an Sicherheit entstehen lassen, hin zu mehr und mehr undurchschaubaren, unverständlichen Tatbeständen aus, die eine zunehmende Verunsicherung bei den Mitarbeitern und Führungskräften bewirken.
- Eigendynamik vs. Fremddynamik: Die weitgehende Selbstbestimmung, welche die Gefahr der Überschätzung der eigenen Fähigkeiten, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile in sich birgt, wird durch eine steigende Fremdbestimmung abgelöst, die das Problem der rechtzeitigen Adaption und konsequenten Umsetzung durch die Führungskräfte bewirkt.
Die dargestellten Entwicklungen betreffen alle wesentlichen Lebensbereiche und stellen bisher gültige Prämissen und Erfahrungen infrage. Wir leben in einer sogenannten „VUCA-Welt“ (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), die geprägt ist durch technologischen Fortschritt (z. B. Pharmaforschung), Informations- und Kommunikationssysteme (z. B. Künstliche Intelligenz), demografische Strukturen (Generationen), neue Werte wie Selbstentfaltung und -verwirklichung (z. B. Work-Life-Balance) und verstärktes ökologisches Bewusstsein (Sustainable Growth). Insbesondere die Digitalisierung beschleunigt diese Prozesse, da sie alle gesellschaftlichen Gruppen und Beziehungen, bei deren gleichzeitiger Integration und vollständiger Interdependenz betrifft. Im Mittelpunkt der Wirkungen und Auswirkungen stehen die Unternehmen aller Branchen als wesentliche Akteure im Zukunftsnetzwerk.
Ein aktueller Ansatz von BCG, die Strategy Palette (Strategiepalette), unterstützt dabei, die Geschäftsumgebung mit dem passenden strategischen Ansatz abzustimmen. Dazu werden fünf Ansätze zur Klassifizierung des Umfelds und der möglichen Vorgehensweisen differenziert und charakterisiert. Die Anordnung beruht zunächst auf den beiden Grundachsen: Unvorhersagbarkeit und Formbarkeit des Umfelds und führt zu vier strategischen Umfeldern:
- Niedrige Formbarkeit und niedrige Unvorhersagbarkeit:
→ Klassisch; ich kann prognostizieren, aber nicht ändern! - Niedrige Formbarkeit und hohe Unvorhersagbarkeit:
→ Anpassend; ich kann nicht prognostizieren und auch nicht ändern! - Hohe Formbarkeit und niedrige Unvorhersagbarkeit:
→ Visionär; ich kann prognostizieren und ich kann ändern. - Hohe Formbarkeit und hohe Unvorhersagbarkeit:
→ Formend; ich kann nicht prognostizieren, aber ich kann ändern.
Eine dritte Achse, der Härtegrad des Wettbewerbs, ergänzt das Modell und schafft ein fünftes strategisches Feld:
- Keine bis extreme Strenge
→ Erneuernd; knappe Ressourcen müssen immer wieder neu ausgerichtet werden
Der Härtegrad des Wettbewerbsumfelds bestimmt dabei die Tiefe der strategischen Palette.
Jedes - jeweils bestimmte - Umfeld führt zu einer grundlegenden Strategie:
- Klassisch: sei groß!
- Anpassend: sei schnell!
- Visionär: sei der Erste!
- Formend: Sei der Regisseur!
- Erneuernd: sei lebens- und entwicklungsfähig!
Quelle: Strategy Palette (Quelle: in Anlehnung an: Reeves, M., Haanaes, K. Sinha, J. (2015); a.a.O., S. 7).
Bedeutung des Controllings und der Planung
Um den Veränderungen auf allen Ebenen erfolgreich begegnen zu können, bedarf es eines grundlegenden Wandels in der Ausrichtung des Managements, vor allem aber des Controllings und der Planung. Controlling nimmt dabei eine Schlüsselfunktion ein, die einerseits im rechtzeitigen Erkennen von Gefahren sowie Nutzen von Chancen zur Erreichung von differenziert formulierten Unternehmenszielen, und andererseits in der Entwicklung und Durchsetzung von notwendigen Steuerungs- und Regelungsmaßnahmen liegt. Folglich lässt sich Controlling zugleich als Managementfunktion (in der Rolle als Controller:in) und als Führungskonzeption (im kooperativen Miteinander von Controller:in und Führungskräften) verstehen
Unter Planung versteht man generell die zielorientierte Suche, Bewertung und Auswahl von Handlungsoptionen. Ihr Ziel liegt darin, aus dem Spektrum der Handlungsmöglichkeiten den effektivsten und/oder effizientesten Lösungsweg – unter Berücksichtigung möglicher zukünftiger Ereignisse – auszumachen. Als Kompass trägt sie zur Zielerreichung bei und versucht gleichzeitig, die Möglichkeit des Irrtums einzuschließen, um Raum für Ambition und Kreativität zu schaffen.
Aufgaben und Prozesse der strategischen Planung
Die strategische Planung trägt entscheidend zur nachhaltigen Existenzsicherung eines Unternehmens bei. Voraussetzung hierfür ist die Orientierung zum einen an externen Einflussfaktoren bzw. Potenzialen (Chancen und Gefahren) aus dem Umfeld des Unternehmens, und zum anderen an den internen Ressourcen (Stärken und Schwächen) als Ergebnis der Unternehmensanalyse. Auf Basis der externen und internen Potentiale sind entsprechende Strategien zu entwickeln, die Handlungsmöglichkeiten zur Erreichung der Ziele beinhalten und in die sowohl in der Führungs- als auch in der Unternehmenskultur zu integrieren sind.
Fazit
In einer Welt, die zunehmend von Unsicherheiten und Komplexität geprägt ist, bietet die strategische Planung eine klare Richtung und hilft, Ressourcen in Unternehmen effizient und effektiv einzusetzen. Sie ermöglicht es, Chancen frühzeitig zu erkennen, Risiken zu minimieren und sich flexibel auf Veränderungen einzustellen. Dementsprechend ist sie ein unverzichtbares Instrument, um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein.
vgl.//www.bcg.com/de-de/capabilities/corporate-finance-strategy/strategy-palette
vgl. hier und im Folgenden: Reeves, M., Haanaes, K. Sinha, J. (2015); Your strategy needs a strategy, Boston 2015, S. 7-20.
Dieser Beitrag kann Links zu externen Websites Dritter enthalten. Für die Inhalte dieser externen Seiten übernimmt die Elementum Deutschland GmbH keine Verantwortung und distanziert sich ausdrücklich von allen dort bereitgestellten Inhalten. Zum Zeitpunkt der Verlinkung waren keine rechtswidrigen Inhalte erkennbar.